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改革攻堅 數智先行 集團邁向全域零售新時代

發布時間:2021-06-10     下載附件

 當前,跨界競爭者紛紛入局零售業,某里、某東從線上走到線下“跑馬圈地”,異軍突起的社區電商、團購也在發動“分羹”大戰。如何在狼煙四起的烽火中快速突圍、立穩市場,是擺在傳統零售企業面前的新課題。

 今年4月,集團召開改革攻堅動員大會,提出推進實施“數字化建設”“業態整合和供應鏈優化升級”“管理體制和組織架構改革”“經營班子建設和激勵機制”“增收節支”五大改革攻堅任務。其中,數字化建設、供應鏈優化是快速“解題”關鍵,通過創新技術應用驅動,實現經營高效和管理集約的總目標。

 集團信息科技部聚神、聚力“數字化建設”改革攻堅各個環節,堅持“強學習多借鑒”方針,多次組織倉儲、超市等二級公司業務部門開展協調溝通會、項目需求會,梳理業務“痛點”、連接業務“斷點”、暢通業務“突破點”,鎖定了商品管理、會員及客戶管理、機構網點等環節數字化建設需求,明確項目立項、項目建設規劃、建設思路及實施計劃。

 目前,集團已融合多點Dmall、自研High購小程序等多業務線上平臺,對接SAP會員系統,實現線上線下會員一體化功能?;诖嘶A之上,集團信息科技部擬定從三大核心場景出發,覆蓋N個業務版塊,打造數智化供應鏈流程體系,實現全面數字化閉環管理,進一步賦能業務經營。

 接下來,集團信息科技部將堅持解放思想,堅持目標導向,堅持項目集成,以敢迎戰,能贏戰的信念,緊盯數字化項目建設,力保項目按期落地,年內完成系統上線,努力開創集團全域零售新時代。

 

(供稿:集團信息科技部)

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